a) Membuat contoh enerjik dari awal.
Jika kamu menginginkan keterlibatan yang lebih baik dari tim, kamu perlu menunjukkan sikap yang bersemangat dimulai sejak anggota tim memasuki ruang meeting. Sebagai makhluk yang penuh empati, anggota timmu akan merefleksikan tingkat energi dan mood yang kamu tunjukkan dalam waktu sepersekian detik. Mereka akan melihatmu dan akan langsung berasumsi meeting akan berjalan dengan baik atau membosankan. Jika kamu terlihat murung atau tidak bertenaga, otomatis meeting akan berjalan dengan suasana yang murung pula. Jika kamu menunjukkan sikap positif dan bersemangat, meeting akan berjalan lebih baik dan produktif. Namun ada beberapa hal yang harus kamu ketahui. Kamu pun dapat terpengaruh oleh emosi timmu. Oleh karena itu, jangan biarkan energi negatif negatif dan emosi yang buruk mempengaruhi sikap positifmu. Tetap fokus untuk memberi contoh yang baik kepada tim. Pimpin rapat dengan bahasa tubuh dan nada bicara yang tegas dan bersahabat.
b) Berinteraksi dengan seluruh hadirin di ruangan.
Beberapa orang terbiasa memulai meeting dengan membacakan agenda, dan lainnya menunduk membaca agenda, tidak membuat kontak mata sehingga tidak berinteraksi. Padahal, tujuan dari meeting tatap muka adalah bertemu dengan tatap muka. Usahakan untuk membangun dan memelihara interaksi dimulai sejak awal sehingga tercipta lingkungan rapat yang kolaboratif. Jangan jadikan pembacaan agenda sebagai pembuka meeting. Lebih baik sampaikan beberapa kalimat tentang mengapa kalian berkumpul dan apa yang ingin kamu capai.
c) Ingatkan setiap orang tentang misi yang lebih besar.
Jangan terpaku menghitung pada setiap menit yang telah lewat sehingga kamu melupakan tujuan utama meeting. Ingatkan setiap orang bahwa mereka bekerja untuk menuju tujuan yang lebih tinggi. Bagaimana agar meeting ini sesuai dengan visi keseluruhan, membantu perusahaan, atau memberi keuntungan pada tim? Kamu akan mendapatkan keterlibatan yang lebih baik jika setiap orang dapat memahami tujuan meeting.
d) Memberi langkah-langkah tindakan.
Sebelum menuju pertemuan selanjutnya, pastikan setiap orang mengetahui apa saja langkah yang harus mereka lakukan. Daripada mendelegasikan tugas dengan membacakan tugas apa akan dikerjakan siapa, coba tanyakan pada setiap orang di dalam ruangan tanggung jawab apa yang mereka emban berdasarkan hasil meeting. Hal ini akan membantu menyamakan persepsi anggota meeting dan memberimu kesempatan untuk mendengarkan dan mengamati. Perhatikan apa yang mereka sampaikan dan bagaimana mereka mengatakannya, apakah bahasa tubuh mereka kongruen dengan apa yang mereka katakan? Ini kesempatanmu untuk menemukan ketidaksesuaian lebih awal.
e) Akui keberhasilan.
Pengakuan dan penghargaan merupakan bagian penting dari membangun budaya positif. Sangat mudah bagi kita untuk terjebak deadline, namun kita jarang mengapresiasi keberhasilan melewati tantangan tersebut bahkan hanya dengan ucapan selamat. Setelah satu urusan selesai, kita akan segera berpindah untuk menyelesaikan urusan yang lain. Pengakuan dan pujian kepada tim harus menjadi bagian dari agenda pada setiap meeting. Kamu dapat selalu menemukan seseorang melakukan sesuatu yang baik. Ucapan, “Ide yang bagus, Charlie!” atau “Terima kasih atas kerja kerasmu John!” terlihat sederhana namun dapat berdampak positif pada jalannya meeting maupun performa tim itu sendiri.
f) Akhiri meeting dengan mantap.
Sama seperti saat kamu mengawali meeting dengan membuat koneksi dengan tim, kamu harus mengakhiri dengan cara yang sama. Pikirkan apa yang akan kamu katakan di akhir pertemuan. Idealnya, kata penutup kamu akan mencerminkan sambutan di awal pertemuan. Jadikan kata penutup untuk memperkuat tujuan dan kesimpulan pertemuan yang telah dilakukan.
www.kaliwaturafting.com
Yunan Rifaldi
089505578382
Jika kamu menginginkan keterlibatan yang lebih baik dari tim, kamu perlu menunjukkan sikap yang bersemangat dimulai sejak anggota tim memasuki ruang meeting. Sebagai makhluk yang penuh empati, anggota timmu akan merefleksikan tingkat energi dan mood yang kamu tunjukkan dalam waktu sepersekian detik. Mereka akan melihatmu dan akan langsung berasumsi meeting akan berjalan dengan baik atau membosankan. Jika kamu terlihat murung atau tidak bertenaga, otomatis meeting akan berjalan dengan suasana yang murung pula. Jika kamu menunjukkan sikap positif dan bersemangat, meeting akan berjalan lebih baik dan produktif. Namun ada beberapa hal yang harus kamu ketahui. Kamu pun dapat terpengaruh oleh emosi timmu. Oleh karena itu, jangan biarkan energi negatif negatif dan emosi yang buruk mempengaruhi sikap positifmu. Tetap fokus untuk memberi contoh yang baik kepada tim. Pimpin rapat dengan bahasa tubuh dan nada bicara yang tegas dan bersahabat.
b) Berinteraksi dengan seluruh hadirin di ruangan.
Beberapa orang terbiasa memulai meeting dengan membacakan agenda, dan lainnya menunduk membaca agenda, tidak membuat kontak mata sehingga tidak berinteraksi. Padahal, tujuan dari meeting tatap muka adalah bertemu dengan tatap muka. Usahakan untuk membangun dan memelihara interaksi dimulai sejak awal sehingga tercipta lingkungan rapat yang kolaboratif. Jangan jadikan pembacaan agenda sebagai pembuka meeting. Lebih baik sampaikan beberapa kalimat tentang mengapa kalian berkumpul dan apa yang ingin kamu capai.
c) Ingatkan setiap orang tentang misi yang lebih besar.
Jangan terpaku menghitung pada setiap menit yang telah lewat sehingga kamu melupakan tujuan utama meeting. Ingatkan setiap orang bahwa mereka bekerja untuk menuju tujuan yang lebih tinggi. Bagaimana agar meeting ini sesuai dengan visi keseluruhan, membantu perusahaan, atau memberi keuntungan pada tim? Kamu akan mendapatkan keterlibatan yang lebih baik jika setiap orang dapat memahami tujuan meeting.
d) Memberi langkah-langkah tindakan.
Sebelum menuju pertemuan selanjutnya, pastikan setiap orang mengetahui apa saja langkah yang harus mereka lakukan. Daripada mendelegasikan tugas dengan membacakan tugas apa akan dikerjakan siapa, coba tanyakan pada setiap orang di dalam ruangan tanggung jawab apa yang mereka emban berdasarkan hasil meeting. Hal ini akan membantu menyamakan persepsi anggota meeting dan memberimu kesempatan untuk mendengarkan dan mengamati. Perhatikan apa yang mereka sampaikan dan bagaimana mereka mengatakannya, apakah bahasa tubuh mereka kongruen dengan apa yang mereka katakan? Ini kesempatanmu untuk menemukan ketidaksesuaian lebih awal.
e) Akui keberhasilan.
Pengakuan dan penghargaan merupakan bagian penting dari membangun budaya positif. Sangat mudah bagi kita untuk terjebak deadline, namun kita jarang mengapresiasi keberhasilan melewati tantangan tersebut bahkan hanya dengan ucapan selamat. Setelah satu urusan selesai, kita akan segera berpindah untuk menyelesaikan urusan yang lain. Pengakuan dan pujian kepada tim harus menjadi bagian dari agenda pada setiap meeting. Kamu dapat selalu menemukan seseorang melakukan sesuatu yang baik. Ucapan, “Ide yang bagus, Charlie!” atau “Terima kasih atas kerja kerasmu John!” terlihat sederhana namun dapat berdampak positif pada jalannya meeting maupun performa tim itu sendiri.
f) Akhiri meeting dengan mantap.
Sama seperti saat kamu mengawali meeting dengan membuat koneksi dengan tim, kamu harus mengakhiri dengan cara yang sama. Pikirkan apa yang akan kamu katakan di akhir pertemuan. Idealnya, kata penutup kamu akan mencerminkan sambutan di awal pertemuan. Jadikan kata penutup untuk memperkuat tujuan dan kesimpulan pertemuan yang telah dilakukan.
www.kaliwaturafting.com
Yunan Rifaldi
089505578382
0 comments:
Post a Comment